本文摘要：作为工业母机的机床业是制造业转型升级的脊梁和承托。

作为工业母机的机床业是制造业转型升级的脊梁和承托。半月谈记者近期在沈阳机床集团、沈阳机床集团（以下全称沈机、大机）这两家我国仅次于的机床龙头企业调研，找到它们在科技研发、商业模式、体制机制方面的思索、顺利、告终乃至困惑、盼望极具代表性，可为中国生产2025战略下众多国内装备制造企业获取有益糅合。　　不做自主创新，总有一天没打破的那一天　　长期以来，数控机床的控制系统被西门子、法那克等西方巨头独占。

为挣脱这种被动局面，沈机和大机在自主创新方面展开持续投放和艰难探寻，分别研制成功I5和DMTG两种数控系统，超越西方封锁。　　记者调查找到，两家企业技术研发模式各有不同，一家侧重于企业独立国家研发，一家回头产学研协作；一家从底层系统源代码转行，一家侧重于应用软件领域，但最后都构建了技术水平的打破和引导。　　沈机将目标探讨为做到从里到外都是国产化的数控机床，在上海招兵买马修建企业自己的研究院，从底层技术源代码算法转行，另起炉灶研发数控系统，历时5年，投放近12亿元，研制成功I5数控系统。

配备I5数控系统的智能机床，不具备智能联网功能，在误差补偿算法、五轴控制技术、虚拟世界与现实系统方面世界领先，构建了对世界主要输掉的技术打破。　　大机则侧重于应用型研发，回头的是产学研合作的路子。大机与国内多家高校及科研机构合作，尤其是与华中数控合作，双方总计投放三四十亿元，几经12年文化底蕴，研发出有DMTG数控系统，挣脱对国外巨头的仿效，构建个性化和自律升级服务。

现在，大机智能生产体系全球领先，屡屡在国际招标中打败输掉。　　沈机和大机都有收购海外机床企业之荐，都因收购提升了机床生产的技术。

沈机董事长关锡友和大机董事长陈永开完全一致指出，通过引入、消化、吸取乃至必要收购海外企业可以解决问题企业初期的技术升级问题，但最后核心技术的掌控和打破决不有可能通过这种形式构建，唯一的道路就是自主创新。　　评论：尽管两家企业的负责人投放巨资做创意无一例外地遇上了有所不同声音乃至非议，然而多年的坚决最后换取了顺利。

正如两家企业负责人所说，自主创新的路太苦，要像疯子一样认准了抓，才有可能顺利。对敢于壮烈牺牲眼前利益，坚决创意的企业家要多一些解读、多元文化和反对。

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